618，816， 818......或许只是日历上记录时间的平凡数字，而各大电商平台却赋予这些数字非凡的意义。尽管电商造节已经司空见惯，可在零售业面临急剧变革的当下，目前正在进行中的八月年中大促显得格外耀眼，尤其是在家电3C领域。说到家电3C行业，绕不开当年虎狮相争的国美和苏宁，自然还有后来者京东。
“全年触底价，比价年中618”
这是国美在今年816品质嗨购节打出的口号。论成长故事、发展模式甚至路径探索，国美816和苏宁818的巅峰对决不言而喻，而如今国美又倒比京东，这番底气从何而来?
国美的底气
“几年前，很多人期盼我们这样的企业从市场上消失，遗憾的是，我们不仅经受住了暴风骤雨的考验，还在行情不太好的几年间实现逆势盈利的业绩”这是日前国美互联网CEO方巍给国美唱衰者甩出的“温柔耳光”。
一脉相承，国美APP似乎也秉持了这样的底气。
国美APP是国美互联网战略级产品，整合了国美在线、美信、国美管家、GOME酒窖、国美海外购等线上业务资源，进一步分析，国美APP的真正利器在于社交、分享以及场景化拓展，具有迅速抓取用户的巨大潜力。
不难发现，国美的底气潜藏在圈子、逛逛、美店、返利四大功能之中。
具体来看，用户在国美APP的圈子中可以发布热门话题，邀请好友参与讨论，朋友之间可以推荐好货，熟人分享使用心得。此外用户可以与网红、大咖、大V交流，通过兴趣爱好与不同网友形成社交圈子。平台圈子存在着众多KOL引领消费趋势，“达人+爆品”对消费者购买决策产生关键影响。
社交、分享是移动互联网显著特征，国美APP利用这一杀手锏来留存、拉新。据《2016移动社交电商行业数据报告》指出，社交电商已经成为了电商的主要交易状态之一：超过70%的用户愿意在社交网络分享购物情况;超过60%的用户受到好友推荐、社交分享的影响而有过购买行为;2016年，社交工具对信息消费的拉动将有望突破1800亿元，而这一数据在2014年仅为952亿元，两年时间实现了翻番增长。
由此判断，国美APP的社交经济逻辑，符合用户触网体验以及生活、消费方式的变革，在移动互联网流量红利消尽之时，国美有望带动新一轮的流量增长趋势，若是运转良好，国美互联网在稳固的电商格局中实现弯道超车，也并非不可期。
另外，不容忽视的国美APP的场景化拓展功能，其中的美店功能是国美场景化拓展的核心力量。任意用户可在国美APP的美店中一键开店，自主选择任意国美产品上架到自己的美店，用户可利用微信朋友圈或国美APP圈子等进行产品分享和推广。美店模式提供的是双向连接，连接用户和社交消费场景，发挥分享、社交、电商、获利的平台价值。
这是国美独有的社交分享经济新形态。电商流量遭遇天花板之时，国美把锚点定在社交分享、社群经济上，它在打造“社交+商务+利益分享”的创新模式，开辟社交型新零售利益分享生态圈。
与当前的主流电商平台相比，国美的分享返利、边玩边赚的趣味性具有特立独行的一面。这也正是国美倒比京东的优势维度之一。
此外，在如火如荼的新零售大潮中，国美在价格和便利性的维度上同样具备底气。
国美APP新零售的连接器
正如方巍所描述的，国美APP不光是电商，它是电商平台、社交平台和地面平台的一个三维一体的组配，是一个立体平台。国美APP是线上线下立体平台的承载者，是国美新零售的连接器。
新零售的本质其实就是构建以用户为中心的线上线下融合体系，目前，为了实现线上线下的联动，线上向下渗透，线下开始转型，各大主流电商平台纷纷进行探索，阿里、京东纷纷启动建构线下零售网络。因此看到，阿里的陆军盟友中有了银泰百货、三江、盒马鲜生等，京东则启动了百万便利店计划，同时在日前还推出了建立线下3C店的方案。
之于线上线下新零售，坐拥1600多家线下门店的国美拥有着天然的优势。不妨把时间拉长，分析一下国美零售变革的思路。
从2013年开始，国美正式定位为O2M全渠道零售商，实施全渠道战略;2014年围绕“开放式全渠道零售商”的战略目标，优化开放式供应链平台，逐渐完善在采购、物流、信息系统及金融服务方面的建设;2015年，国美进行全零售探索，从社交上进行突破，启动十万微店计划的探索;2016年国美确立了以“全渠道、新场景、强链接”全零售战略，国美电器作为生态圈的核心和入口，将通过不同的渠道、场景、服务、体验等因素与消费者建立强链接，并持续增强供应链的核心竞争力。
2016年，国美控股集团杜鹃宣布了国美新零售战略，构建“6+1”模式下的生态闭环，打造社交商务生态圈。其中，“6+1”模式中的“6”，是指用户端、产品端、平台端、服务端、分享端和体验端，层层递进，最后形成完整的生态闭环;“1”是指线上线下的融合。
站在零售的角度，国美一直进行变革的尝试，在逐步的推进变革中，国美APP社交加利益分享的机制成型，其连接线上用户和线下入口的作用开始发挥，形成了用户、产品、平台、服务、分享、体验六大新零售触点，实现数据化运营模式以及商品天量货架的管理，并且勾连线下入口，打造新零售生态闭环。
显然，国美的零售变革离不开30年来形成的供应链优势的助推。
长期以来，家用电器是高毛利产品的代表，家电销售需要大量的后端——物流、退换货、与厂商联合售后等力量支撑，而国美在其中摸爬滚打了数十年，形成了采购、物流、服务、金融、信息、大数据供应链优势。
据有关数据显示，国美APP在物流服务上全面升级，全国428个仓储中心，快递车辆15000辆，近10万物流配送人员，并领先业界推出了7x24小时一体化送装服务。
作为新零售的连接器，一方面，国美APP通过社交、分享以及场景化拓展，扩大流量入口，在云计算和大数据的力量下，通过圈子主导的用户经营实现用户画像的精准。另一方面，凭借国美30年来供应链优势，推动国美线上线下融合。
实现线上线下商品和价格的同步，提供“线上下单，线下体验”的服务，从这两点来看，国美是真正意义上的新零售。
国美APP展现出来的线上线下价格同步的优势并非是简单的价格比拼，而是自身平台价值的体现，线上线下场景化的拓展更是用户为王的根本诉求。国美互联网CEO方巍曾表示，国美新零售是“商品+用户”经营的思维意识、由价格到价值的竞争姿态以及科技的提升零售决策和效率的应用。
由此看来，国美APP的价格和便利性优势凸显，倒比京东并非一朝一夕之热情，而是数年来积淀的力量。
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