崇奉和信任的力气
以下文章来历于水木然学社 ，作者水木然
在疫情现已挨近结尾，咱们应该对它做一个总结！一切的偶尔背面都是必定。每一次严峻变故都是社会体系的自我晋级，这次疫情便是一次加快筛选的进程，也是一个加快生长的进程。这次疫情之后，将是许多企业生死攸关的转折点，一起也是许多企业发展的绝佳之年，咱们列举了6种正在被筛选的企业，以及4种将加快生长的企业，供咱们参阅：
1. 恐龙型企业
恐龙曾操控地球长达1.6亿年。6500万年前，一颗小行星碰击地球，导致剧烈的地震、海啸、火山喷射，其时火山灰和毒气遮住了太阳，植物无法进行光合作用，空气中氧气含量极低，恐龙团体灭绝，无一幸免。恐龙为何会灭绝？由于它体积巨大，能量耗费巨大，对环境改动习惯才干差。“恐龙型企业”便是具有恐龙这些特性的企业。 比方最近处于风口浪尖的海航集团，现已正式被政府接收，这次疫情成为压倒海航的终究一根稻草。这个财物曾超1.5万亿，年收入近7000亿的庞然大物，在高杠杆、高负债、多元化的扩张方法下走到了止境，应声倒下。
2. 大象型企业
大象型企业，指的是传统产业中的龙头企业，这种企业往往体型巨大/举动蠢笨，却又没有到达独占的位置。比方山东的经济状况就归于典型的“大象经济”，传统产能约占其经济比重的70%，而重化工业又占其传统产业比重的70%，这就像又笨又重的大象，山东也有许多大象型企业。这种类型企业出产功率低下，职工互相推诿，安排结构老化，领导有心无力。每逢有动乱到来，粗笨的身体不能灵敏腾挪，只能硬生生的站在原地挨揍，被蚂蚁雄兵蚕食。
3. 山君型企业
山君归于直来直去又独来独往的捕食型猛兽，每次食肉量最多可达30公斤，然后的6天里能够不必吃肉。“山君型企业”指的是那些具有特别资源联系，又不乐意去创新和改动的企业。“山君型企业”往往过度依靠于单一的订单，尽管赢利可观，事务安稳，可是缺少多元化的客户和途径，缺少继续安稳的现金流，一旦外界呈现变化，遭受的便是灭顶之灾。
4. 狐狸型企业
狐狸奸滑奸刁，诡计多端，拿手恃势凌人。“狐狸型企业”指的是那些长于钻空子和投机取巧的企业，这种企业往往看到什么挣钱就干什么，没有准则，没有底线，使用人道的缺点去挣钱。而现在，人的心智变的越来越老练，信息变的越来越揭露通明，顾客也变的越来越理性，越来越淡定，面临形形色色的套路，顾客的免疫力大大增强，因而这些狐狸型企业必将被筛选。
5. 熊猫型企业
大熊猫99%的食物都是竹子，假如竹子没有了，大熊猫或许就灭绝了；假如它不是国家一级维护动物，或许早被人类捕杀殆尽了。“熊猫型企业”指的是收入单一，客户单一，途径软弱却又遭到维护的企业，比方近来刚刚破产清算的企业百程旅行网（尽管阿里巴巴是其第二大股东），由于疫情导致旅行出行人数断崖式骤减，引发资金链断裂。有的熊猫型企业过于依靠政府维护和政策补助，比方新能源轿车。这次特斯拉的引进，就像一条鲶鱼，一定会筛选那些没有市场竞争力的车企。
6. 兔子型企业
“兔子”独爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类生出许多“小兔子”，构成“兔子窝”，强占着岗位、资源和时机。假如一个公司许多岗位被“兔子”强占，就会构成了“兔子型企业”，产生出兔子窝的文明，失掉战斗力。 毫无疑问，这样的企业必定会被筛选。那什么样的企业能在这次疫情之后刚强的活下来呢？
以下四类企业值得咱们考虑：
1. 灰熊型企业
灰熊在食物缺少的冬季会挑选蛰伏，它会躲在洞中将体温下降约4度，这样心跳速率会减缓75%，它的能量来历就从饮食转换为体内贮存的脂肪。比及春天到来之后，它才会康复状况，从头捕食，弥补体能。尽管本来壮硕的灰熊会变的消瘦许多，但它的攻击力仍然强壮。 灰熊型企业便是那些能够随时削减相关本钱/操控耗费的企业。关于那些体量较大的企业来说，现在的首要问题不是“开源”而是“节省”。将本身的耗费量大幅度下降，才是熬过冬季最佳的方法。
2. 猎鹰型企业
猎鹰能够在10公里间隔内发现猎物，它在2000多米的高空仰望地上时，能从许许多多移动的景象中发现小动物，并能不断调理视距和焦点，协助它准确无误地捕获猎物。“猎鹰型企业”具有极强的“前瞻性”，长于对未来做预判。巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦公司，2019年第四季度许多增持美国生物科技公司生物基因(Biogen)的股票。高瓴本钱2019年第四季度大幅增持长途工作大牛股ZOOM（疫情之后涨幅高达57%），并继续重仓12家生物制药企业。猎鹰还有一个启发性极强的传奇故事是“鹰的重生”：鹰在40岁的时分，鸟喙、爪子和茸毛都现已严峻老化了，这样一个时间段鹰会飞到山崖上，将自己的鸟喙敲掉后，等候新的鸟喙长出来，再将自己的指甲拔掉，等候新的爪子长出来，终究拔掉自己的茸毛，等候新的茸毛长出，鹰就完成了涅槃。整个“自残换重生”的进程需求耗时5个月，支付这么大的价值，能够为猎鹰再次争取到30年的生命，将猎鹰的寿数由40年延伸到了70年。此次疫情关于许多企业而言便是要阅历一次苦楚的“自残换重生”的进程。要么涅槃，要么消亡，就在一线之间。
3. 鳄鱼型企业
鳄鱼的幼体日子在水中，用鳃呼吸，成体在水陆两栖日子，用肺呼吸，兼用皮肤辅佐呼吸。鳄鱼水陆两栖的特色使它在水中、陆地都极具生计才干。此次疫情之后，纯线下的企业将越来越难认为继，而会呈现渐渐的变多的线上线下交融的企业。假如你不具有线上线下两栖作战的特性，你的企业将会很快失掉竞争力。
4. 蜂蚁型企业
蜜蜂和蚂蚁是在恐龙时期就呈现的动物，却能够存活到现在，究竟是怎么回事？由于他们的灵敏和高效的安排才干！比方每一个蜂群都是由有一个“蜂王”和少数的雄蜂及数量许多的工蜂组成，每一个蜂群都有很好的自运营才干，一只优秀的中华蜜蜂蜂王年产卵总数可达10万粒以上，每一只工蜂都能收集花蜜排泄蜂王浆，繁殖子孙的一起供养蜂王。接下来会有渐渐的变多的网红建立自己的工作室，他们就像一个蜂王相同，合作的团队就像雄蜂相同紧密合作蜂王，而数量许多的粉丝会用自己的实际举动支撑网红，购买网红引荐的产品。 一起，许多的精众品牌也会诞生，这些品牌只服务于笔直细分范畴的一小部分精众，这些精众乐意为质量买单，乐意为情怀买单，乐意为圈层买单，当然他们安排形式也像蜜蜂相同，各司其职，各取所需。未来将呈现一批“去中心化”并能自行工作的“渠道＋个别”的蜂蚁型企业。
根据以上的剖析，咱们总结出疫情之后企业生计的四项修炼：1、线上的营销才干（许多纯线下企业将会灭绝）2、分工与协作的才干（蜂群蚁群的分工协作方法）3、IP的影响力（精力引领替代贱价促销）4、翻开鸿沟的才干（全员参加）其实企业和人相同，都有面临“生老病死”的进程。无论是咱们自己，仍是一家企业，都应该有一种“向死而生”的勇气，才干走出漆黑森林，迎候拂晓的朝霞！万物凋谢之时，也是万物重生之日。决议一个人终究高度的，往往并非起点，而是拐点，机会都在拐点！
